裁员潮,你顶住了吗?

2020-01-20 00:00:00  阅读量:1668次

我们每天披星戴月,时刻不敢停下脚步,这是为什么呢?


其实,答案很简单


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然而,现在的经济情况不是很明朗,就业情况也不容乐观。各公司裁员的消息层出不断,无论是大型还是中小型企业,都开始为了增加公司的利润,想要将开支的程度减至最小,进行了大规模的裁员。在2019年,国内外的裁员情况统计如下---

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我们再来看一下我国的巨头公司要淘汰怎样的员工:
腾讯:结构性优化,输入新鲜血液。
百度:鼓励狼性,淘汰小资。
蔚来:局部优化,提高运营效率。
科大讯飞:提前吃饭的员工需要被优化。
京东:淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。


由此可以看出,每位职员都在负重前行,成天提心吊胆着自己能否在公司占有一席之地,有一片属于自己的天地。在情况不乐观的情况下,我们也应该做好全方面的准备。具体的内容就来跟着小编看一看吧!


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一、裁员的原因。


第一,裁员降低成本,效果最为明显

裁员能够对公司当前的成本支出产生立竿见影的效果。而且裁的大多数是老员工,工资都比较高。而裁员之后,还会继续招聘员工。毕竟公司还是要继续运营的,但是新招聘的人,能给的工资就会比老员工低很多。而这样做的公司,也有不少是大企业。头上有世界500强的光环、行业领先等等。很多人想进都进不了。对于那些新人,自然就是一句话:工资就这么多,你爱来不来。所以,公司裁员,主要目的就是减少人工成本。


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第二,趁此机会清除有问题的员工
职场中有、同事、领导、上下级之间的斗争在所难免。平时,相互不顺眼的,又没办法让对方离开公司。所以,利用公司裁员把自己不喜欢或者和自己对着干的员工,直接给列入到辞退名单中,借着这个机会让人离开公司。当然,平时公司在运行管理中,也会有黑名单。利用这个公司辞退,把其中员工给清走,顺理成章。大家把他理解成为清除公司里的害群之马也未尝不可。



三,杀鸡儆猴

听朋友讲,之前有一个公司的老总,想降低员工的工资。但是,他怕自己一说,让员工集体辞职或反对。于是他换了一种方法,他和员工说:公司遇到了困难,不得不裁员50%。但是还有一种方法就是,大家工资降低一点,吃一吃苦,一起熬过这段时间。很多人一听要失业,于是都选择了第二种方法。而老板也因此达到了自己降低员工工资的目的,同时也借此吓住了员工。有的公司为什么定期裁员,有一方面的考虑就是打乱原有的人员结构,将其中的头目打压一下。公司中管理无非是考核和奖励,而随着时间的变化,这两个手段会逐渐减弱。所以,需要用裁员来重新洗牌,起到管理强化、强心剂作用。





二、公司的常用裁员手法是什么?


01  暗示离职
管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如,暗示他自己先提出辞职;这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的,而是自己主动提出辞职的,心理上获得安慰,减少纠纷产生的可能。
 
02  抛“绣球”
曾有一个这样的企业,老板希望将某员工裁掉;但是由于各种因素又不能直接予以辞退,后介绍中介公司同某员工联系,为他介绍第二家公司;这样,被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人,“此处不留人,自有留人处”,最终皆大欢喜。
 
03  自愿离职
为维系自己在客户中的形象,许多跨国企业不敢轻易动用裁员的硬手段,否则将直接危及客户对公司的信心,故转用自愿离职方沽。具体做法是贴出布告,让员工主动提出退休;公司在退休金上给予照顾,有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端:真正有才干的人可能主动选择离职,拿着企业补偿金另谋高就,而
那些平庸之辈却可能选择留下来,让企业最后落个人财两空的无奈局面。


04  自愿减薪
很多企业坚持不裁员,而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。虽然员工减少了收人,但他们明白这是受整个大环境的影响,员工不仅不会有太多的抱怨,反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。


05  基层锻炼
有的企业把员工派到分公司或者生产第一线,让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会:这不仅不会影响到公司的稳定,还很好地维持了企业文化。

 


06  以快制胜
对于涉及商业秘密等敏感岗位,有的企业习惯于采用“一小时走人型”的裁员方式,裁员时进行“一站式服务”;在最短时间内把员工工资、福利等一次性支付与结算完毕,完成岗位交接,以最大限度保护企业商业秘密。

 

07  邮件告知
在裁员程序基本完成的前提下,为避免群体性事件的出现,有的企业不当面通告,仅用电子邮件,通告员工已被裁员;并同时告之离职的时间,流程和补偿等,由员工单独到人事部办理,通过“各个击破”、迅速裁员减少群体性事件发生的时间机会。

 

08 提前退休
在优化性裁员中,有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位,并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止,以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。

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09  特别休假
在企业暂时困难时期,对员工全部采取裁员方式予以辞退,大额经济补偿将严重加重企业负担,以后恢复生产时也难以保证优秀员工能如期返回。有的企业为此给员工提供一段特别的带薪休假(包括企业主动放假、职工申请事假或压缩岗位时间等形式),让员工在企业度过难关时再回来工作。

 

10  在岗培训
对于一些核心员工,在员工达成共识,变更工资福利水平,让员工去学习,等员工学好技能时,回到企业时,再恢复原有合同水平。部分核心员工既不需要培训又不能辞退的,有的企业与员工达成转岗协议,以留住核心员工。





三、我们如何应对裁员潮?


面对裁员,不可惊慌。

1.在公司还没有明确的裁员之时,作为一个员工还是应该好好的上班以及为公司做事,不应该因为一些流言蜚语而产生怠慢消极的情绪,这样就会让领导对你产生不好的影响而且也不利于自己职场的发展.


2.在公司准备裁员之前,就会做出相应的措施,比如降薪,或者是加大工作量去逼迫自己的员工离职,这样公司就不会因为裁员去赔偿太多的工资。如果降薪的幅度很大,那么就要在正常的上班期间去物色适合自己的工作,为自己多准备一条路。一旦找到了,就没必要再拖着了,这个时候可以直接去找领导去谈,看看赔偿的问题能否符合双方的意愿。

3.如果短时间内没有找到相应的工作,就需要自己去劳动局咨询一下,看是否会有更好的方法维权。


4.这时候,自己也需要对自己有一个比较客观公正的评价,也许自己并不在被裁员的范围之内,那就要再去评估一下后续发展的问题了。如果已经被制约了发展,那么你就要再慎重考虑了,毕竟应该以自己的权益为主。



无论局势是怎样的,自身若不断提高、不断进步,变成一位有自身技艺之人,才可以不惧怕任何市场上面的改变,才能够变得适应社会。所以,自身强才是硬道理,天道酬勤,只要你敢也肯付出,抓住时机,就会迎来属于你自己的那个黎明。



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